【宣传科 文/摄】为进一步规范我院运行管理，加快补齐管理短板和弱项，推动医院高质量发展，2月10日下午，我院在行政楼四楼会议室召开班子扩大会暨职能部门第一次联席会。全体班子成员、职能部门负责人参加会议。

在当前发展大环境和工作氛围上，

院长殷小平首先传达了省委、省政府召开的全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会，市委、市政府召开的全面推进“三打造”暨项目大会战誓师大会，市卫健委组织召开的市直医疗卫生领域重大项目调度会，学校召开的资源整合建设项目调度会等重要会议精神。强调要对照加快推动市直医疗卫生重大项目工作进度，实现项目开工时间、竣工时间均提前于计划时间等目标的总要求，做好我院各项工作，融入全省上下“开局发力、提速进位、奋起赶超”的发展氛围。

在未来工作思路和发展规划上，

各院领导班子成员聚焦提质增效总要求和目标任务，以殷小平院长提出的我院未来发展战略及2022年工作思路框架，结合各自分管工作以及联系科室的业务开展情况，分别提出了工作安排部署和发展思路。从运营管理、人才队伍培养、学科建设、科研创新、医疗质量和安全、行政后勤服务、信息化建设、医院文化建设、医疗监管、廉政风险防控等方面，深入剖析医院现状，厘清了革新思路，明确了具体目标，统一了发展共识。

会议指出，

要坚持以党建引领保障医院发展，建立健全现代医院管理制度。全院干部职工要强化政治站位，适应新形势，抢抓发展新机遇，全面提高医疗质量；把提升医疗服务水平作为党建工作的出发点和落脚点，强化医院运营发展，实施精细化管理；加强与更高层次水平医院深入合作，借助医联体合作平台，开展多种形式交流与合作，统筹推进公立医院的高质量发展。

要优化人才梯队及医教研协同发展，增强医院文化建设。完善科教创新体系，强化专科群建设，培育发展新动能，细分培育特色专科以满足患者需求，提供精细化、全方位的健康服务；将医院文化作为大发展的领航者和护卫舰，不断升华医院核心竞争力，不断提高医务人员的认同感、归属感和自豪感，不断提升服务意识和责任意识，增强向心力和凝聚力，为医院持续健康发展提供强劲的精神文化动力。

要强化智慧医院建设，提高医院信息化水平。致力打造服务型医院，改善医疗服务模式，满足多层次、多样化的健康需求。进一步树立“临床围着患者转”“行政后勤围着临床转”的服务理念，常态化深入一线调研指导，帮助解决实际问题，确保诊疗秩序和日常运营顺畅，助力医院高质量健康发展。

 

院长殷小平补充强调，这是一次布署工作、统一思想的大会，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。全院职工要尽快调整好状态，以更加饱满的热情和务实的作风投入到工作中去，推动各项工作开好局、起好步。全院要强抓落实，三甲复评是今年医院的头等大事，关系到医院的发展，是医院保持核心竞争力的根本要求；各部门要高度重视，在提升医疗附加值上下苦功，在医疗、护理、科研质量上求突破，抓紧抓快省级区域医疗中心建设及重大项目推进，以更加扎实的工作作风，确保各重要部门、重点岗位工作，各重大服务举措、人员培训计划持续落地，并落细、落实，圆满完成今年各项目标任务。

党委书记张南华指出，这次会议，是一个认清形势，鼓舞士气，统一思想，增强信心，振奋精神的大会。会后，各位干部要各司其职，全面完成各项目标任务；在保障职工利益上下功夫，在精细化管理上发力，通过流程再造、四定方案（定岗定编定绩效定职责），改善流程，提质增效。张书记结合会议部署的工作计划，提出几点具体要求：一是尽快制定党委、行政以及各部门工作要点，根据医院高质量发展体系发现问题并找出解决办法，紧抓落实发展框架细则，进一步细化各部门工作制度、职责；二是加强宣传力度，在宣传和贯彻好党的方针、政策、路线基础上，用心做好我院专科、专病特色品牌宣传；三是紧跟落实绩效考核方案，大力营造医院文化建设氛围，出台关系员工切身利益的相关举措；四是完善干部培训、选拔、轮岗制度，把年轻干部选拔放在第一位；五是加强弘扬清廉文化，扎实推进行风建设和廉政建设，推动清廉文化全面融入医院发展，努力打造党风清正、院风清朗、医风清新的清廉医院。